Круглый стол, объединивший владельцев сетей детских клубов, строительных компаний, отельеров и рестораторов, подтвердил: франчайзинг в России превращается не просто в способ заработка, а в инструмент решения демографических и социальных проблем. Главный вывод – именно готовые бизнес-модели позволяют оживать малым городам и сёлам, где люди хотят жить полноценно, а не «в коробке на 18 квадратах, работая на ипотеку».
Парадокс: в эру ИИ люди всё больше ценят живые эмоции. И франчайзинг как раз даёт эту эмоцию: пекарня в городе с 25 тысячами жителей стала местным «Макдональдсом», куда бабушка с внуком идут в хорошо оформленное дизайнером помещение за ощущением праздника.
В строительном сегменте (дома из SIP-панелей) 20% всех домов, предлагаемых в ипотеку, строятся по этой технологии. А средний чек одного договора – 7–8 млн рублей. За первые 2–3 месяца франчайзи получает 5–7 клиентов, выручка достигает 35–50 млн. «Через 10 лет наши партнёры будут зарабатывать не миллион долларов, а десятки миллионов – строя глэмпинги, гостиницы и турбазы», – заявил руководитель сети.
Участники дискуссии честно говорили о трудностях: снижение интереса к покупке франшиз, парадоксы госполитики (у губернаторских команд сохраняется KPI по числу действующих предпринимателей, но на практике – реальные барьеры).
Итогом стала уверенность: будущее за объединением франшиз в экосистемы – отель плюс ресторан плюс широкий набор услуг. Подписные модели проникнут в жильё, продажу автомобилей, услуги. А главное – честный диалог государства и бизнеса превратит франчайзинг из «зоны рискованного предпринимательства» в настоящий социальный лифт для всей страны. Пока же каждый пятый дом в России строится по франшизе – и это только начало.
Парадокс: в эру ИИ люди всё больше ценят живые эмоции. И франчайзинг как раз даёт эту эмоцию: пекарня в городе с 25 тысячами жителей стала местным «Макдональдсом», куда бабушка с внуком идут в хорошо оформленное дизайнером помещение за ощущением праздника.
В строительном сегменте (дома из SIP-панелей) 20% всех домов, предлагаемых в ипотеку, строятся по этой технологии. А средний чек одного договора – 7–8 млн рублей. За первые 2–3 месяца франчайзи получает 5–7 клиентов, выручка достигает 35–50 млн. «Через 10 лет наши партнёры будут зарабатывать не миллион долларов, а десятки миллионов – строя глэмпинги, гостиницы и турбазы», – заявил руководитель сети.
Участники дискуссии честно говорили о трудностях: снижение интереса к покупке франшиз, парадоксы госполитики (у губернаторских команд сохраняется KPI по числу действующих предпринимателей, но на практике – реальные барьеры).
Итогом стала уверенность: будущее за объединением франшиз в экосистемы – отель плюс ресторан плюс широкий набор услуг. Подписные модели проникнут в жильё, продажу автомобилей, услуги. А главное – честный диалог государства и бизнеса превратит франчайзинг из «зоны рискованного предпринимательства» в настоящий социальный лифт для всей страны. Пока же каждый пятый дом в России строится по франшизе – и это только начало.
